Streszczenie:
У першому розділі роботи досліджено теоретичні засади та сучасні моделі бізнес-планування для ІТ-стартапів. Проаналізовано традиційний бізнес-план, а також гнучкі інструменти: Business Model Canvas та Lean Canvas. Визначено ключові фактори успіху ІТ-стартапів та особливості їх функціонування у висококонкурентному цифровому середовищі. У другому розділі здійснено аналіз специфіки українського ринку ІТ-стартапів. Виявлено характерні особливості, що включають експортну орієнтацію, високий рівень інженерної експертизи та обмежений доступ до венчурного капіталу. Проаналізовано застосування Agile-орієнтованих підходів та їхню роль у процесі валідації бізнес-гіпотез. У третьому розділі запропоновано адаптаційну модель Lean Canvas для українських ІТ-стартапів, враховуючи національну специфіку. Розроблено механізми інтеграції інструментів бізнес-планування з методологіями Scrum і Kanban. Сформульовано практичні рекомендації щодо підвищення ефективності процесів планування, управління зростанням та валідації гіпотез ІТ-проєктів. Робота складається з трьох розділів, висновків і списку використаних джерел. Робота містить 9 рисунків, 10 таблиці, 4 додатки і викладена на 61 сторінках.
The first chapter examines the theoretical foundations and modern models of business planning for IT startups. The study analyses the traditional business plan alongside flexible tools such as the Business Model Canvas and the Lean Canvas. Key success factors for IT startups and the specifics of their operation in a highly competitive digital environment are determined. The second chapter presents an analysis of the specifics of the Ukrainian IT startup market. Characteristic features are identified, including export orientation, high levels of engineering expertise, and limited access to venture capital. The application of Agile-based approaches and their role in the business hypothesis validation process are analysed. The third chapter proposes an adapted Lean Canvas model specifically tailored to Ukrainian IT startups, taking national context into account. Mechanisms for integrating business planning instruments with Scrum and Kanban methodologies are developed. Practical recommendations are provided for improving the efficiency of planning processes, growth management, and hypothesis validation in IT projects. The qualification paper consists of three chapters, conclusions, and a list of references. The work contains 9 figures, 10 tables, and 4 appendices, presented across 60 pages.
