Удосконалення організації реалізації проектів в ІТ-сфері

Abstract

У першому розділі кваліфікаційної роботи розкрито теоретичні засади організації реалізації проєктів в ІТ-сфері. Висвітлено сутність, особливості та значення управління ІТ-проєктами, розглянуто традиційні, гнучкі та гібридні методології, що застосовуються у сучасних ІТ-компаніях. Проаналізовано організаційні моделі формування ІТ-команд, ролі їх учасників, а також інструменти та засоби підтримки процесів планування, контролю й комунікації в умовах цифрового середовища. У другому розділі здійснено комплексний аналіз організації реалізації проєктів у компанії *****. Подано загальну характеристику компанії та її продуктової екосистеми, визначено особливості організаційної структури та моделі роботи продуктових команд. Досліджено використання методологій Agile у проєктній діяльності, виявлено проблеми та ризики, що виникають у процесі масштабування проєктів, забезпечення комунікацій, координації команд та інтеграції процесів у динамічному середовищі продуктового бізнесу. У третьому розділі запропоновано напрями удосконалення організації реалізації проєктів у компанії *****. Розроблено практичні рекомендації щодо оптимізації проєктних процесів, підвищення ефективності комунікацій між командами, удосконалення системи планування й контролю та впровадження покращених гібридних підходів до управління проєктами. Обґрунтовано очікуваний ефект від удосконалень для стабільності, якості та результативності проєктної діяльності. Робота містить 3 розділи, висновки, список використаних джерел і додатки. Містить 11 рисунків, 5 таблиць, 4 додатки, викладена на 71 сторінці. The first chapter of the qualification thesis presents the theoretical foundations of organizing project implementation in the IT sector. It examines the essence, key features, and importance of IT project management, and considers traditional, agile, and hybrid methodologies applied in modern IT companies. The chapter analyzes organizational models for forming IT teams, their roles and responsibilities, as well as tools and instruments that support planning, control, and communication processes in a digital environment. The second chapter provides a comprehensive analysis of project implementation processes in *****. The chapter includes a general overview of the company and its product ecosystem, identifies the distinctive features of its organizational structure, and examines the operating model of product teams. Special attention is given to the use of Agile methodologies in project activities, as well as to the challenges and risks arising during project scaling, communication management, team coordination, and process integration in the dynamic environment of a product-driven business. The third chapter proposes directions for improving the organization of project implementation in *****. Practical recommendations are developed to optimize project workflows, enhance communication efficiency between teams, improve planning and control systems, and implement advanced hybrid approaches to project management. The expected impact of these improvements on the stability, quality, and effectiveness of project activities is substantiated. The thesis includes 3 chapters, conclusions, a list of references, and appendices. It contains 11 figures, 5 tables, 4 appendices, and is presented on 71 pages.