Роль CIO у формуванні конкурентних переваг компанії в умовах цифрової економіки

Abstract

У першому розділі роботи розглянуто теоретичні засади формування конкурентних переваг підприємств у цифровому середовищі, досліджено роль інформаційних технологій у трансформації бізнес-моделей та визначено функції, компетенції й стратегічне значення Chief Information Officer (CIO) у сучасних компаніях. У другому розділі проаналізовано діяльність міжнародної ІТ-компанії **** ****s, її фінансові результати та цифрову стратегію. Особливу увагу приділено оцінці впливу CIO на забезпечення конкурентоспроможності підприємства, ефективності управління ІТ-процесами та реалізації стратегічних ініціатив цифрової трансформації. У третьому розділі розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності ролі CIO у створенні конкурентних переваг компанії. Розглянуто стратегічні напрями розвитку цифрової стратегії, модель ефективної взаємодії CIO з іншими управлінськими рівнями, а також практичні пропозиції щодо вдосконалення ІТ-управління та зміцнення інноваційного потенціалу компанії. Робота складається з трьох розділів, висновків і списку використаних джерел. Містить 8 рисунків, 6 таблиць, 5 додатків, викладена на 64 сторінках. The first chapter explores the theoretical foundations of forming competitive advantages in the digital environment, analyzes the role of information technologies in transforming business models, and defines the functions, competencies, and strategic importance of the Chief Information Officer (CIO) in modern companies. The second chapter analyzes the activities of the international IT company **** ****s, its financial performance, and digital strategy. Particular attention is given to assessing the influence of the CIO on the company’s competitiveness, IT process management efficiency, and implementation of strategic initiatives in digital transformation. The third chapter presents recommendations for enhancing the effectiveness of the CIO’s role in building competitive advantages. Strategic directions for digital strategy development, a model of effective CIO interaction with other management levels, and practical proposals for improving IT governance and strengthening the company’s innovation potential are provided. The paper consists of three chapters, conclusions, and a list of references. It contains 8 figures, 6 tables, and 5 appendices, presented on 64 pages.