«ОРГАНІЗАЦІЯ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ І БЮДЖЕТУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ РОСЛИННИЦТВА В ФЕРМЕРСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ ххххххх ЛЬВІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ»

Abstract

У роботі висвітлено концептуальні засади бюджетування в системі обліково-аналітичного забезпечення діяльності сільськогосподарського підприємства. Проведено діагностику основних економічних показників виробничо-господарської діяльності фермерського господарства та проаналізовано стан обліку виробництва продукції рослинництва у досліджуваному суб’єкті господарювання. Обґрунтовано раціональну систему обліку витрат за центрами відповідальності, що може слугувати науковою основою для формування диференційованих підходів в аграрній політиці. Розглянуто альтернативні стратегії розвитку галузі рослинництва, визначені на основі аналізу динаміки ключових характеристик стратегічного позиціонування. Проведено SWOT-аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища з метою стратегічного позиціонування аграрного підприємства. Окреслено ключові напрями вдосконалення системи бюджетування аграрних підприємств, сформовані на базі методики виробничого планування із застосуванням технологічних карт та класифікації витрат на змінні, умовно змінні та постійні. The study presents the conceptual foundations of budgeting within the accounting and analytical support system of an agricultural enterprise. Diagnostics of the key economic indicators of the production and economic activities of the farming enterprise have been conducted, and the state of accounting for crop production in the enterprise under study has been examined. A rational cost accounting system based on responsibility centers is substantiated, which may serve as a scientific basis for developing differentiated approaches in agricultural policy; alternative development strategies for the crop production sector are identified, determined by the dynamics of key features of strategic positioning; a SWOT analysis of the external and internal environment for the strategic positioning of the agricultural enterprise is carried out. The key vectors for improving the budgeting system of agricultural enterprises are outlined, based on production planning methodology using technological charts and the classification of costs into variable, conditionally variable, and fixed